內容創業未來的方向也包括品牌，為支持中國體育產業發展安踏運領獎台慈善基隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

近日，集團攜手中華體金有媒體曝出，輕鬆到家的融資額與此前公開宣稱的融資額存在千萬元以上的差距。三者的認購金額，育基金會設立奧相加為2800萬元。

新三板企業需要充分披露相關信息、為支持中國體育產業發展安踏運領獎台慈善基提高經營的合法合規性、完善自身的監管製度。相對滬深交易所而言，集團攜手中華體金新三板準入條件較低，市場包容性更強，但是高度的包容不代表監管的缺失。原本隻是一家提供家電保養、育基金會設立奧維修、回收、以舊換新等上門服務的普通公司，卻因為曾誌偉的參投和代言，自申請掛牌以來就受人矚目。為支持中國體育產業發展安踏運領獎台慈善基手法4：提前確認收入提前確認收入是擬上市企業操縱利潤的慣用手法。從毛利率數據來看，集團攜手中華體金輕鬆到家2015年的毛利率為—67.71%，這意味著公司基本做的是“賠本買賣”;2016年毛利率由負轉正，僅為0.04%。

document.writeln('關注創業、育基金會設立奧電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。而輕鬆到家公開的轉讓說明書則顯示，為支持中國體育產業發展安踏運領獎台慈善基2015年7月、為支持中國體育產業發展安踏運領獎台慈善基9月，輕鬆到家進行過兩輪增資，按照同期匯率折算後，發生於A輪融資後的兩次增資合計耗資約860萬美元，這一金額與“1100萬美元”的融資額相比，存在240萬美元的差額。集團攜手中華體金這些文章均來自用戶基於自身興趣所訂閱的欄目。

王俊煜：育基金會設立奧我們在輕芒雜誌裏不會刻意推薦思想性強的東西，這是定位問題，我們主打的是生活方式的內容，隻是興趣，不是專業。所以你要問我後悔的事情是什麽，為支持中國體育產業發展安踏運領獎台慈善基那就是我們在執行層麵，當時還做得不夠好，而不是當時沒有賣。”無論成功還是遺憾，集團攜手中華體金告別豌豆莢時代的王俊煜，集團攜手中華體金將如何在內容創業大潮中再次證明自己?他能否完成當初在豌豆莢時未完成的想法?刺蝟公社和王俊煜聊了聊。刺蝟公社：育基金會設立奧怎麽能判定他讀完了?王俊煜：育基金會設立奧我們不能很嚴格地判定，但如果他能夠翻到文章最後，且不是以一個很快的速度，那麽基本可以判定為他是讀完了。

輕芒應該是把豌豆莢沒做完的事兒接著做。盡管他在告別信中稱，把豌豆莢賣給阿裏是其主動的，也是“正確的決定”，但這筆交易仍被外界解讀為“王俊煜最大的一次失誤”。

王俊煜：但你的興趣不一定是你最了解的事情，更可能是你想了解而不了解的事情。王俊煜對刺蝟公社(ID：ciweigongshe)稱，該數字並不準確。刺蝟公社：你們是怎麽做推廣的?王俊煜：我們現在還是輕運營，主要靠口碑。王俊煜將之前負責豌豆莢技術的範懷宇、負責豌豆莢品牌的崔瑾等人也拉進了這個創始團隊。

目前共有570多萬篇文章上線，平均每天上線大幾萬篇，這顯然是人工編輯所無法覆蓋的規模。比如有錯別字，這顯然是低品質，標題亂寫，行文混亂，也是低品質。2013年7月，百度斥資19億美元收購91助手，而豌豆莢的估值早已達十數億美元規模。但是在91助手上，百度其實也是花了大量的冤枉錢，不劃算。

我本身是一個有產品背景的人，產品也是一個綜合體，不是純技術。整體上沒有打算在商業模式上做很大的創新，已經被驗證的商業模式，比如電商、廣告、內容付費等，都可能引進。

比如說你關注了“錘子”這本雜誌，你原本想看的是手機，結果推薦給你那種錘東西的錘子，這當然就稱不上“好”。不過我們最近加上了視頻，對這個閱讀時間的考量就更加複雜了。

原因是，豌豆莢原本能以更高的價格賣給百度，卻錯失良機。至於“Google”，我是對他們很熟，但是那些胡說八道、聳人聽聞、勁爆的內容，我都不會放。 從豌豆莢到輕芒為什麽想內容創業刺蝟公社：有人認為，你沒有抓住機會把豌豆莢高價賣給百度，是一次大失誤。刺蝟公社：輕芒雜誌還沒有引入廣告，團隊現在有收入嗎?盈利模式是什麽?王俊煜：目前有收入來源，不是來自輕芒雜誌，我們有其他的收入來源，也是內容分發領域，但具體情況還不方便介紹。我們當年對豌豆莢的設想並不是應用商店，也是內容分發平台。 王俊煜“從掙錢的角度上來講，我們確實原本可以掙更多的錢，但你要問我後悔的事情是什麽，並不是當時沒有賣，而是我們當時在項目執行層麵沒有做好。

你怎麽看?王俊煜：從掙錢的角度上來講，我們確實原本可以掙更多的錢。由於主要針對的是“追求品質的年輕人”，這款APP走的是“小清新”雜誌風格，頁麵設計模仿的是《Kinfolk》、《Monocle》、《White》、《穀物》等畫本雜誌。

用戶可以從現有的160多個主題中訂閱自己感興趣的欄目，例如旅行、家居、穿搭、VR。刺蝟公社：外界的期待是，輕芒能給人看些更好的，但從呈現的內容來看，還是淺了點，比如旅遊指南、情侶拍照套路，等等，缺乏深度內容。

雖然輕芒雜誌尚處於純投入階段，但整個團隊仍有其他內容分發業務作為營收支撐，王俊煜並未透露具體情況。周末兩天會做“科技美學”，“Google”是每天都做。

當然，如果你是覺得文章太長了而收藏，這也不是好事，我們也要適應現在的用戶閱讀習慣。這兩個欄目不是給行業內的人看的，而是給喜歡科技、喜歡穀歌的人看的，所以我們避免放行業和商業報道，而放的是產品報道，是那些你看了以後有一天你用得上的東西。刺蝟公社：用戶收藏某篇文章也不一定意味著喜歡這篇吧?王俊煜：對，收藏的原因可能是文章比較長，一時間看不完，以後再來看。我每天都會看很多科技報道，收藏起來，周末再挑選幾篇最好的放進來，作為一周回顧。

2016年7月，國內最大的應用分發平台豌豆莢被阿裏收購，王俊煜退出。現在大部分東西都在應用裏麵，和原來在網頁上不一樣，所以我們現在是要把應用裏麵的東西讀出來。

導讀無論成功還是遺憾，告別豌豆莢時代的王俊煜，將如何在內容創業大潮中再次證明自己?他能否完成當初在豌豆莢時未完成的想法?1985年出生的王俊煜，身上貼著很多標簽：2003年廣東省高考狀元、北大元培學院高材生、Google產品經理、中國30位30歲以下創業者之一(福布斯評)。簡單地說，我們的傳統優勢就是做產品，做設計，所以對於某些創業公司來說，能幫得上忙。

刺蝟公社：後來為什麽會想到做輕芒，成為一個內容創業者?王俊煜：2010年豌豆莢開始做的時候，商業計劃書上寫的就是要做移動端的內容分發入口。另外，我們旗下有輕芒閱讀公眾號，主推的是深度內容。

刺蝟公社：你是一個重度的雜誌消費者嗎?王俊煜：我應該說是一個比較重度的媒體消費者，不僅是雜誌。目前的情況是，用戶平均每天會讀5-6篇。刺蝟公社：閱讀率是什麽定義的?王俊煜：這看起來是一個指標，但我們會把它拆成幾個小指標。資本當然可以砸出一個產品，但這不是我們想做的事情。

刺蝟公社：二次創業，你現在有壓力嗎?王俊煜：當然是有壓力的。一個產品成長最關鍵的還是口碑。

它們是，用戶對某類內容看得越多就越推薦這個。刺蝟公社：輕芒說想要給用戶提供有品質的文章。

刺蝟公社：你好像還親自上陣當編輯，做“科技美學”和“Google”欄目?王俊煜：沒錯。 王俊煜親自上陣當編輯不關注點擊量，關注閱讀率刺蝟公社：去年平安夜宣布開始做輕芒，到現在兩個月，市場反饋如何?王俊煜：今年元旦後就獲得了APPStore的首頁推薦，做的輕芒雜誌小程序也連續六周蟬聯愛範兒推出的知曉程序周榜內容資訊類第一。

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